選 才
德才并重的招聘機制：“品德、能力與文憑相結(jié)合”、“嚴進寬出”、“聘用最合適的人才”的原則，形成內(nèi)聘和外聘相結(jié)合的引進體系，吸納適合企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外各類人才。
用 才
公平競爭的用人機制：以德為本，用創(chuàng)新和績效來體現(xiàn)我們的價值。優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者汰，努力使每個員工得到公司的尊重、認可，致力于創(chuàng)造公平、公正、公開的用人機制，營造一個平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。
育 才
終身學習的育人機制：學習是員工進步的起點，培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司遵循“內(nèi)外培訓并舉”原則開展員工培訓，永恒提升員工價值。員工 分級培訓，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向力、激勵力、凝聚力作用，倡導(dǎo)終身學習理念，營造學習型組織，不斷提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工潛能。重點培養(yǎng)人品好、對企業(yè)忠誠、責任感強、有創(chuàng)新觀念、績效優(yōu)良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。
留 才
創(chuàng)造人才公平競爭激勵機制和寬松、信任的工作環(huán)境。從有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發(fā)展機會、事業(yè)通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才。